2023年,公司认真贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要讲话和重要指示精神,将精益管理作为建设世界一流企业和提高企业核心竞争力的重要手段,以“三提高一培养(提高质量、效率、效益,培养人才)”为目标,以“进步指数”为标尺,以“班组建设”为抓手,扎实推进精益管理工作。2023年,公司实现可量化的改善收益1.12亿,中钨学堂认证通过了13名精益内训师,同时涌现出一批先进集体,其中新田岭钨业、株硬公司分别位列矿冶组、合金组第一名,分别获颁“羚羊旗”。
株硬公司做好“三个结合”:以“进步指数”为标尺,深入开展“蓝图已绘就 奋斗正当时"主题实践活动,从生产提效、技术质量升级、市场拓展突破、持续降本增效等方面将精益管理与生产经营相结合;以问题为导向,精益与解决痛点、难点、堵点相结合;坚持立足本职持续改善。主动践行精益思想,精益与自身岗位工作相结合,加速推动精益管理工作做深做实,初步具备了体系性和精益文化基因。2023年,株硬公司评选“点子王”16名,重点改善提案67项,合理化建议3805条,进步指数与改善提案降本增效累计854万元,在制品周转率由2022年的1.36次/月提升至1.60次/月,粉末产品单位氢耗下降3.5%。
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